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江苏企业党委书记、董事长曹庆伟:以高质量发展作答时代命题
信息来源: 华能集团     发布时间:2020-11-20
  “十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这是党的十九届五中全会根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。发电企业作为国民经济发展的重要支柱,更要突出高质量发展导向。

  高质量发展蹄疾步稳

  “十三五”以来,江苏企业既干在当下、又谋划长远,工笔解答高质量发展时代命题,以践行国有企业“六个力量”的实际行动展现作为担当,高质量发展步履铿锵有力,取得的成绩振奋人心。

  ——向稳而进,安全供给基础更牢。大家坚定不移把保障能源安全摆在工作首要位置,强化全员安全生产责任制落实,严密构建安全生产责任、制度、保障、防控四重体系,全方位开展应急能力建设,企业安全生产始终保持良好稳定态势。特别是今年以来,企业上下严格落实疫情防控各项要求,有序推动所辖企业、基建项目复工复产,辐射带动产业链供应链不断复苏,为江苏省经济稳定发展打牢根基、注入活力。

  ——换档求进,转型升级绿意更浓。大家坚持在转型升级、结构调整上持续用力,聚焦绿色低碳,全面推进海上风电开发建设,先后投产亚洲最大装机容量海上风电场、国内离岸最远海上风电场、国内首个旋转流潮汐海域风电场,打造华能江苏千万千瓦级海上风电基地发展格局;全面推进传统煤电企业转型,所辖火电机组均实现供热转型,多元化拓展产业布局,光伏领跑、燃机示范、污泥掺烧、垃圾发电、盐穴储能示范等项目多点开花、齐头并进,综合型能源服务企业蓄势待发。

  ——创新谋进,技术赋能动力更强。大家主动承接国家攻关项目,“700℃超超临界燃煤发电机组关键部件验证试验平台”国家级项目累计安全运行超33000小时,世界首个大型非补燃式压缩空气储能电站顺利开工,全国首个国产化重型燃机落地南通。坚持自主创新和借脑引智双轮驱动,海上风电智慧运维平台正式投运;引进首席科学顾问,与设计院、制造企业、科研院校等组成技术创新战略联盟,创新聚合效应不断放大。敬重基层首创精神,从一线职工中挖掘典型、培育先进,7个技术创新工作室获集团企业认定,牵头获得省级以上各类科技奖项67项,创新创造活力竞相迸发。

  ——担当奋进,干事创业劲头更足。大家坚持党管干部、党管人才,培养造就忠诚干净担当的干部队伍和高素质人才队伍。通过上挂下派、适岗锻炼、重点项目派驻等方式搭建培养平台,年轻干部选拔培养步伐不断加快。积极推动新时代产业工人队伍建设改革,建立“1+1+4”培训体系,全面推进双通道发展机制,职工的使命担当感、价值获得感和岗位成就感更加充实。3700名华能江苏职工崇实善为,造就了一方以奋斗为底色的干事创业热土,企业呈现出资产基础好、发展势头强、创新机制活、队伍建设优的喜人态势,成为构建江苏省现代能源体系的中流砥柱和集团企业“东线”战略的发展先锋。

  新发展阶段勇毅笃行

  成就鼓舞人心,奋进正当其时。在“十四五”及以后更长一个时期内,大家将继续保持高质量发展战略定力,着力在科学把握新发展阶段中找准江苏企业定位,在深入落实新发展理念中增创江苏企业优势,在加快构建新发展格局中体现江苏企业作为。

  擘画一张蓝图,锚定目标聚力聚焦。以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚持贯彻新发展理念和高质量发展要求,深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,深化落实“六个新提升”“两大突破”战略任务,以“三色企业”使命为引领,致力率先建成创新引领力强、价值创造力强、行业竞争力强、资产质量优、企业治理优、经营业绩优的一流区域企业,为集团企业创建“三色三强三优”世界一流能源企业增添“江苏动力”。

  打造两个样板,靶向发力决战决胜。一是打造绿色转型江苏样板,坚持基地型、规模化开发模式,加快推进千万千瓦级海上风电基地建设,以资源开发带动海上风电全产业链健康可持续发展。二是打造传统煤电转型江苏样板,以科技创新和技术进步推动煤电的清洁低碳高效利用,筑牢电力系统安全稳定运行的“压舱石”,择优开发热电联产、燃机、垃圾和污泥耦合发电、储能等项目,提早布局分布式能源发展,构建多源多用、源网荷储协同的综合能源服务体系。

  把握三大需求,激发干劲领先领跑。把握新发展格局实践需求,以重大项目建设为牵引,发挥好投资带动作用,积极参与国际技术标准制定,推进装备、技术、标准一体化“走出去”,为构建新发展格局提供支撑。把握“长三角区域一体化”等国家重大区域战略融合发展需求,深化地企合作,在深化融入中持续赋能,助力区域经济发展大局。把握能源科技革命与数字革命融合发展需求,加大新技术应用,推动科技与管理深度融合,实现生产经营管理由业务驱动向创新驱动转变。

  提升四种能力,笃行致远善作善成。提升卓越运营能力,突出价值创造导向,在深度调峰、启停、备用、调频等领域拓展能源服务市场,加快从“生产商”向“服务商”转型,形成生产有效益、供应有能力、服务有品质的一体化经营格局。提升创新发展能力,聚焦燃机运维自主化、海上风电关键核心技术等“卡脖子”难题,加大攻关力度,大力推进大数据、人工智能、区块链、5G 等新技术应用,探索建立开放、共享、协作的“互联网+能源”业态。提升安全发展能力,深化全面风险管理,加强安全生产“四个体系、六个能力”建设,筑牢“管风险、治隐患”两道防火墙,提高企业本质安全水平。提升党建引领能力,坚持和加强党的全面领导,落实“两个一以贯之”要求,实现党的领导和企业治理有机统一;坚持加强作风建设和政治监督,为高质量发展营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

文:江苏企业党委书记、董事长 曹庆伟
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