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澜沧江企业:高质高效推进“我为群众办实事”实践活动

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发布时间:2021-07-20    信息来源:澜沧江企业

党史学习教育开展以来,澜沧江企业党委始终把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,当好职工群众的“知心人”、“贴心人”和“暖心人”,努力把职工群众的“急难愁盼”办成暖心事,通过推动“我为群众办实事”实践活动落地见效,汇聚起创建世界一流现代化绿色电力企业的磅礴力量,切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

立足“早”字抓谋划,先行先干动起来。研究部署“早”。澜沧江企业党委不等不靠,第一时间将“我为群众办实事”实践活动部署列为“第一议题”学习研究,党委班子成员立足企业实际,就全覆盖、多途径、实打实开展实践活动做出具体安排。召开一季度党建工作例会,组织部分基层党委交流开展实践活动好做法、好经验,统筹部署企业系统严深细实推进实践活动。谋篇布局“早”。在党史学习教育工作方案和工作计划中,从5个方面超前布局“我为群众办实事”实践活动,紧密结合企业实际,制定实践活动方案,把一个个难题、一桩桩急事、一件件好事具化为80项“履职清单”。组织推动“早”。坚持从一开始就动起来、干起来,引导本部各部门“开门搞活动”,主动下沉一线,问计于群众、问需于基层,找准找实找全实践活动重点任务,动态跟踪实践活动重点任务落实情况,以督导促落实,做到有的放矢。

紧扣“实”字作调研,职工心声汇起来。把察民情访民意作为实践活动的第一步,坚持基层提、当面听、网络集多管齐下,准确掌握职工群众堵点、难点、痛点的“第一手资料”,努力把实事好事办到职工心坎上。领导率先垂范摸实情。企业主要负责同志分别深入乌弄龙·里底电站、新能源企业等基层单位,面对面听意见,心贴心谈问题,实打实定举措,现场协调解决安全生产、新能源发展、职工学习生活等方面的问题;组织召开实训基地专题会,彻底解决了收费管理、讲师课酬、考务评审津贴、建设费用管理等6个方面的问题。精心搭建平台汇心声。企业工会围绕涉及企业高质量发展、员工普遍关心关注的智慧企业建设、创一流、劳动和技能竞赛、职工技术技能培训等24个具体问题设计“我为群众办实事”调查问卷,面向企业全体职工广泛征集意见建议,共收集到职工意见建议近300条,梳理、归纳形成职工技能竞赛及培训、健康医疗、互帮互助等方面实施性强的意见建议34条,纳入实践活动重点任务,并协调责任部门推进落实。

突出“新”字拓渠道,上下一体联起来。澜沧江企业党委坚持上下同步、一体贯通推进实践活动,并注重在过程中创新方式方法和拓宽渠道载体。建立党委班子成员联系重大项目机制。党委班子成员亲自“挂帅”联系和推动企业重大工作,共联系“智慧水电厂创建”等4个重大科技创新攻关项目、“加快国际化发展步伐,打造‘一带一路’样板,扎实推进境外项目前期工作”等4项效率效益重点工作,及时解决工作推进中的难点、堵点。充分发挥基层党组织创新创造精神。调动基层党组织的积极性和创造性,创新性开展实践活动。糯扎渡电站成立“我为职工办实事服务小分队”,调研电站周边医疗资源,设立电厂医务室,解决了职工日常就医需求;每月召开后勤联席会,解决了职工食堂早餐质量不稳定、营地运动场所设施损坏等27个职工关切问题。漫湾电厂组织开展“清凉一夏”慰问活动,为连日奋战在高温一线的工作人员送去清凉饮品。苗尾·功果桥电站全力以赴修复库区K73坍塌,尽心竭力改善库区百姓出行条件。检修分企业大力推进“三听”“三看”活动(听现场工作人员说工作生活情况、听物业人员说现场工作存在不足、听电厂人员说近期工作配合情况,看营地宿舍周围的环境和服务要求、看营地办公室设备设施和使用需求、看食堂厨房饭菜供应和意见反馈),提升服务一线检修工作人员水平。景洪电站、龙开口企业通过召开座谈会、设置意见箱、运用问卷星等“线下+线上”多方式,广泛收集职工群众困难事、烦心事。

聚焦“效”字展作为,中心工作促起来。坚持把好事办实、把实事办好,用发展成效检验实践活动开展成效。在办实事中践行初心使命。把为人民群众提供安全优质高效清洁能源作为重大职责和使命,1-5月为用户提供优质电能392.36亿千瓦时。在办实事中贯彻新发展理念。全力攻关“澜沧江西藏段千万千瓦清洁能源基地建设水光互补关键技术研究”等重大科技项目,聚力解决束缚水电高质量发展的“卡脖子”问题;3个风电项目纳入云南省“8+3”首批核准名单,在贵州取得2个农业光伏电站项目开发权,加快企业高质量绿色发展发展步伐。在办实事中展现华能担当。安排预算2510万元,实施21个新时代“百千万工程”,选派4名驻村工作队员、1名扶贫联络员赴西藏竹卡村等地持续巩固拓展脱贫攻坚成果。把践行“两山”理念贯穿于实践活动,龙开口企业建成投运长江干流首个大型水电站集运鱼系统,黄登·大华桥等电站升鱼机有效运行,流域电站持续开展鱼类增殖放流,景洪电站将景洪市城市取水口列为党员责任区,保障景洪市每日8万立方米用水安全。在办实事中加速提质增效。召开专题会,研究制定13项扭亏控亏“硬核”措施,助力滇东能源实现首次扭亏为盈。在办实事中推动改革发展。大刀阔斧推进企业本部机构改革,部门压减38.10%,编制定员精简22.66%,干部职数压减26.67%,持续提高企业治理体系和治理能力现代化水平,引领企业全体干部职工奋斗十四五、开创新局面,跑出创建世界一流现代化绿色电力企业的“加速度”。 

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