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以党史学习教育成效 推动绿色转型发展实现新跨越

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发布时间:2021-08-10    信息来源:中国华能

文|新能源企业党委书记、董事长    王力军

自党史学习教育开展以来,新能源企业党委全面落实集团企业党组决策部署,坚持把开展党史学习教育与学习贯彻习大大总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“3060”碳达峰、碳中和重要指示批示精神结合起来,“以学统思想,以学创思路,以学坚信心,以学促发展”,切实将学习成果转化为推动绿色发展新跨越的不竭动力。

新能源企业党委深刻学习领会“回顾历史是为了总结历史经验、把握历史规律,增强开拓前进的勇气和力量”这一重要论述,把开展党史学习教育作为一项重大政治任务,研究制定《华能新能源股份有限企业党史学习教育工作方案》。坚持深学悟透,通过紧跟集团党组联学、党委会带头学、中心组重点学、岗位需要自学、支部带动共学的“五位一体”学习形式,扎实开展学习教育,在党史学习中培“根”铸“魂”。坚持学用结合,结合学习党史的体会感悟,班子成员围绕分管工作领域存在的问题、职工群众期盼,坚持问题导向,以前期发展、科技创新、党的建设为专题开展集中研讨和深入调研,在发展规律中找寻实践工作方法。坚持学出实效,在学习教育中弘扬党的优良作风和革命传统,广泛开展“争先锋、领任务、破难题”为主题的党员示范行动,成立抢投产党员突击队,推动学习成效转化为破解难题的生动实践。结合“我为群众办实事”主题实践活动,研究提出要解决的问题清单、责任清单、措施清单,解决职工群众干事创业后顾之忧,凝心聚力走出绿色发展高质量之路。

学有所思、明确目标,顺应能源转型变革新趋势

习大大总书记指出,学习党的历史,是坚持和发展中国特色社会主义、把党和国家各项事业继续推向前进的必修课。开展党史学习教育,就是让大家从百年党史中激发信仰、获得启发、汲取力量,在党史学习教育中深刻感悟思想伟力,在认清大局大势中准确把握发展方向,在新时代新征程上奋勇争先、建功立业。

当前,碳达峰碳中和正在引领一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。未来 40 年,我国清洁能源每年新增装机将进入“倍速”时代,能源发展正向绿色、高质量迈进。加快绿色转型,是华能立足自身实际、主动顺应能源转型变革趋势的必然选择。集团企业党组明确包括绿色发展新领先在内的“六个新领先”战略任务,并把大力发展新能源摆在绿色发展首位。作为华能旗下发展风电、太阳能等新能源产业的专业化企业,助力实现碳达峰碳中和,是新能源企业义不容辞的责任使命。新能源企业党委坚持从实际出发解放思想,牢牢把握发展的主动权,确定了“确保2025年实现装机翻一番、再造一个新能源”的战略目标,化挑战为动力,在集团企业大力发展新能源的大船上,全力以赴,乘势而上,以高度政治自觉、思想自觉、行动自觉在这场绿色能源革命中贡献新能源企业力量。

思有所悟、找准定位,做好华能绿色发展主力军

习大大总书记在庆祝建党100周年大会上庄严宣告,在中华大地上全面建成了小康社会。现在,中国共产党团结带领中国人民又踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路。一代人有一代人的责任,站在新的历史方位,集团企业党组作出“两步走”战略安排,提出了2025 年,确保进入世界一流能源企业行列、2035年,确保进入世界一流能源企业前列,以实际行动充分彰显华能的责任担当。

未来5年,是集团企业创建“三色三强三优”世界一流现代化清洁能源企业的关键时期,也是新能源企业在绿色发展中勇立潮头的关键时期。新能源企业党委在发展规划中始终把高质量发展融入集团企业系统性、整体性、协同性绿色发展布局中,更加主动承担“六个新领先”战略任务。积极对接“两线”“两化”战略布局,在“北线”多地开发源网荷储一体化示范项目,深化产业合作新增打造百万千瓦级风电基地,加大多能互补外送基地规划,提供战略实施新支点;在“东线”,推动近海深水区资源分步实施,实现海上风电平价开发突破。大力布局分布式能源,推广茂名“碳中和新乡村”分布式项目示范经验,在全国范围内打造整县(区)分布式项目开发新亮点。贯彻落实好“三型”“三化”能源基地开发路径,强化新能源基建管理,严控工程造价,降低建设成本,从严落实生态环保安全措施,不断提升新能源项目投资效益和竞争力,确保增量高效,创造更高价值,在激烈竞争中赢得先机,做好华能绿色转型发展主力军。

悟有所行、真抓实干,再次跑出新能源建设“加速度”

习大大总书记强调,大家要用历史映照现实、远观未来,从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去大家为什么能够成功、弄明白未来大家怎样才能继续成功,从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。肩负好党的历史使命,既要政治过硬,也要能力高强。新能源企业党委切实把思想和行动统一到习大大总书记“九个必须”的明确要求上来,在党史学习教育中坚定把企业做强做优做大的信心与决心,把全部心思用在干事创业上,把全部精力用在狠抓落实上,推动企业成为集团新能源专业化管理的“样板间”、创造高质量经营效益的标杆、实现数字化运维的先行者。

一是做强新能源,提升企业核心竞争力,实现可持续发展。认真落实集团企业“十大科技示范工程”重大战略部署,高质量完成“钙钛矿电池”等研发与应用示范。加大数字化转型力度,持续推进新能源运维中心系统平台迭代、升级,积极研究开发自主可控的智慧运维高阶应用功能,优化智慧化风场解决方案,推动构建智慧能源生态体系,以数字技术为新能源产业赋能,着力打造引领能源转型的行业样板。二是做优新能源,强优补短,挖潜增效,实现高质量发展。进一步聚焦成本领先,深化全面对标,深耕细作管理区域,加大全员、全要素、全过程成本管控,重点在设备可靠性、生产费用、劳动生产率、每万千瓦用工人数、人才队伍方面达到国内领先水平。三是做大新能源,壮大规模,抢抓资源,实现跨越式发展。尽快把取得的协议资源转化为开发资源;对已取得的开发资源,加速实现开工突破,尽早将资源转化为实际成果;对已开工项目,加快工程建设进度,确保年度目标的完成;积极推进建设有效益的光伏项目,确保年内全容量并网。全力让企业在“规模、实力、效益”上跃上更高平台。

征途漫漫,惟有奋斗。新能源企业将继续从党的百年历史中汲取奋进力量,乘风破浪、大步向前,坚定不移地做华能新能源事业的奋斗者,绿色转型发展的领跑者,创造新业绩,取得新成就,为华能加快建设世界一流现代化清洁能源企业做出更大贡献!

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