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蒙东企业伊敏电厂:“为群众办实事”——让国内最长距离供热尽早暖起来

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发布时间:2021-10-08    信息来源:蒙东企业

随着呼伦贝尔秋冬步伐的临近,伊敏电厂持续推动党史学习教育走深走实,压实“我为群众办实事”工作成效,推动国内最长距离供热项目尽早投产。

“人文关怀”为平安温暖工程升温

伊敏电厂至海拉尔长距离供热工程从5月26日正式开工建设以来,始终坚持把“为人民美好生活赋能”的红色使命扛在肩上。

“三色花开伊敏河畔,供热温暖海区人民。”“办好民生实事,彰显城市温度。”在施工沿线,红色的宣传标语向社会传递着此项工程的重要意义。黑色的长输管网从伊敏电厂厂区穿越而出蜿蜒向北,“70.22公里的牵手”不仅像一场浪漫的告白,更表达着所有参与此项工程建设者的共同心声,尽早让项目投产,让暖流温暖海拉尔1528万平方米住户的家。

伊敏电厂始终坚持以人民为中心的发展思想,学史力行将“我为群众办实事”落实到实际工作中,把伊敏电厂至海拉尔长距离供热工程设立为“党员品牌工程”,以开展“当好主人翁,建设新征程”劳动竞赛为抓手,该厂工会积极开展职工关爱活动,为参建职工送清凉、熬制解暑绿豆汤。

“全面强化”为平安温暖工程助力

一是全面强化安全质量管控机制。该厂形成了以“施工方、监理方、旁站监督人员、项目部”为主的四级安全质量管控机制,坚持严管与厚爱相结合,抓好现场安全和质量管控。

二是全面强化上下联动协调机制。建立周协调会和日协调会机制,每日更新《伊敏电厂长距离供热工程进度报表》《伊敏电厂长距离供热工程施工工期控制表》《伊敏电厂长距离供热工程存在的问题及采取的措施情况表》,以节点抓工期、以问题抓措施、以组织抓落实,按照计划工期横杠图细化分解落实到位。

三是全面强化科学管理纠偏机制。针对工程建设开展重点事项督查、主线计划偏差跟踪,层层传递压力,压实责任。各级管理人员加强与设计方、施工方及设备厂家等各方的沟通协同,厂主责、主导作用更加凸显,工程组织运作更加高效。

四是全面强化目标融合引领机制。广大党员干部以强烈的使命感、责任感,发扬老黄牛精神,带头服务、亲自督战,在提升速度和质量上当先锋作表率,有力推动项目在重要环节、关键节点上取得实质性突破。

截至9月15日,伊敏电厂长距离供热工程管道焊接已完成99.49%,热网首站循环水管道、加热器疏水安装7%、#1、#2中继泵站循环水管道预制完成27%、35kV外接电源线路155基塔基基础回填全部完成、导线架设完成10.595公里,主要工程按照节点目标扎实稳步推进,力争项目早日投产,让海拉尔百姓安稳度冬。

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