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澜沧江企业检修分企业:多举措推动“我为群众办实事”落地见效

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发布时间:2021-11-03    信息来源:澜沧江企业

党史学习教育开展以来,澜沧江企业检修分企业党委把我为群众办实事作为检验学习教育成效的重要标尺,坚持问题导向,立足职工群众需求,真心实意为职工群众办好事、办实事、解难事。印发《检修分企业党委我为群众办实事实践活动方案》,形成党委班子办实事清单任务14项、党员干部办实事清单任务29项,以党员干部的奋斗指数不断提升企业发展的信心指数、职工群众的幸福指数

推动企业发展,为职工群众添助力检修分企业党委抓关键、谋长远,始终把推动企业高质量发展助力职工群众个人成长作为“办实事”的出发点。一是深化落实《检修分企业2021~2025年发展规划》,以“奋斗十四五、开创新局面”主题实践为抓手,加快推进“一体两翼”发展规划和“四个功能中心”建设目标,进一步坚定企业改革发展初心、决心,不断激励员工成长成才恒心、信心。二是持续推进“自主+架子队”检修模式,以解决设备重大技术问题、掌握关键核心专业技术及强化专业分析判断力、技术支撑主导力、技术服务影响力为抓手,不断深化构建与电厂“协同检修”、技术服务新格局,为职工群众成长成才搭建平台。三是大力推进智慧化建设,编制《智慧检修管理系统建设方案》,成立智慧检修组织机构、研究保障制度、制定激励措施,开展设备远程诊断系统数据分析和设备状态评估,形成定子低频振动处理分析、转轮裂纹早期预警、定子铁芯状态评估等多项数据分析成果,为职工群众成长成才拓展平台。

加强技能培训,为职工群众“添智力”。检修分企业党委把加强职业技能培训助力职工群众个人成长成才作为“办实事”的着力点。一是强化组织领导,细化培训职责。坚持以三级培训组织机构为依托,将技术技能带头人纳入教育培训领导小组组织体系,强化专家人才在员工技术技能培训方面的示范带动作用和专业引导作用,形成各级抓教育培训的良好氛围。二是创新培训机制,抓好培训落实。分层级成立专业人才工作室,明确“检修实战+基地实训”和“专业培养+科技攻关”的人才培养机制,不断提高培训的实效性、专业性,不断激励员工学习积极性、主动性。三是加强制度实行,确保培训成效。2021年上半年,开展内部培训153人次,外部培训123人次,其中,专业人员培训199人次,生产技能人员培训3次。分企业青年职工在全国电力行业“哈电杯”大型水电机组检修职业技能竞赛中取得良好成绩,形成了“赶超比拼”的示范带动效应。

聚焦急难愁盼,为职工群众“添暖力”。检修分企业党委从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发,把解决职工群众生产生活的困难事、烦心事作为“办实事”的聚焦点。一是班子成员定期到检修现场调研引导,广泛征求意见建议,把座谈会开到班组、落到一线。职能部门针对职工普遍关心关注的薪酬绩效、职业发展等事项,专题召开宣贯会进行政策解读、答疑解惑。二是结合调研反馈问题,安排专人负责检修后勤服务保障的对口协调,针对检修现场住宿、餐饮、交通等困难,从员工合理诉求及切身需要的实际出发抓好整改,尽力解决职工群众后顾之忧。推行“专职党务工编辑联络服务”机制,优化完善办事流程,进一步减轻基层党支部工作负担。三是制定《检修分企业工会应急帮扶活动实施方案》《检修分企业职工思想动态调研引导意见》《检修分企业干部、员工管理帮扶全覆盖实施方案》,充分了解掌握员工思想动态,帮助解决职工群众关心的堵点、痛点。深入了解职工家庭情况,积极开展困难职工精准帮扶、女职工专项慰问,营造团结和谐、融洽共处的浓厚氛围。

践行严管厚爱,为职工群众“添动力”。检修分企业党委把营造干事创业环境作为“办实事”的落脚点。一是加强干部队伍建设,正确选人用人,坚持德才兼备、以德为先,坚持事业为上、任人唯贤。年内完成7人次干部选拔任用,为想干事、能干事、干成事的人搭建平台。二是加强人才队伍建设,制定《检修分企业2021~2025年员工专业能力发展规划》,推行全员积分制及专业能力考试、岗位动态调整机制,努力构建专业员工职业发展长效机制。三是坚持业绩导向和成果导向,将全员积分与专业发展、岗位管理和薪酬分配相衔接,优化完善检修分企业薪酬分配体系,体现“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”,持续提升职工群众幸福感、获得感。

下阶段,澜沧江企业检修分企业党委将坚持从实际出发,继续以务实举措推动“我为群众办实事活动”走深走实,切实做到工作推动凝聚职工群众、过程监督信赖职工群众、成效评价依靠职工群众,把好事办实,把实事办好,确保活动取得进一步成效。

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