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江西分企业:学史力行攻难关,示范应用拓创新

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发布时间:2021-12-02    信息来源:江西分企业

江西分企业坚持学史力行攻难关,成功实现首台(套)全国产DCS/DEH一体化系统在瑞金二期示范应用,为最先进的百万火电机组换上了“中国大脑”,历史性、战略性地突破了火电厂DCS/DEH控制系统的关键技术壁垒。《华能睿渥全国产DCS+DEH一体化创新示范应用管理及实践》荣获首届电力班组创新创效特等奖,正申报“全国工人先锋号”称号。

党建搭台强组织。示范应用时间紧、任务重、创新多、经验缺,分企业以党建引领搭台,统筹全区域党员技术骨干成立示范应用党员攻关组,引领创新攻坚。开展“卓越杯”劳动竞赛,激发参建各方内生动力,做好支撑保障。

严管精控提质量。编制《总线施工引导手册》等5份标准,质量管控有章可循。开发智慧工地系统,通过数据分析共享,实现质量监督数字化、可视化。建立全过程质量管控机制,对设备制造、安装、调试等10个环节严格把关;召开周质量例会,联合检查,举一反三,消除质量问题160余个,各里程碑节点均一次性高质量通过。

科学管理保进度。设计、生产、施工各环节并行推进,在设计上全程跟踪,召开40余次专题会,严格审查221册技术图纸,确保各环节压茬衔接,节约8-9个月工期。科学排布物资计划,确保设备安装紧张有序、安全高效,按周加强考核,激励团队保质保量完成任务。开展机柜、工作站、卡件闭环管理,通过表格化清单化,3000页控制逻辑实现零差错。

示范推广拓创新。在攻关组夜以继日的攻坚下,成功实现全国产DCS现场总线应用等“4个首次”的全国产化应用突破,完成20余项技术创新,攻克30余项应用技术难题,为全国产DCS的推广应用,彻底解决发电领域“卡脖子”技术难题作出了重要贡献。

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